Descrizione Voce |
2017 |
2018 |
2019 |
Precons 2020 |
---|---|---|---|---|
COSTI |
||||
dipendenti |
91.800 |
91.000 |
86.100 |
91.500 |
collaboratori |
3.400 |
3.600 |
3.200 |
5.200 |
organo di controllo |
8.900 |
8.900 |
7.100 |
2.000 |
gestione stipendi |
2.100 |
2.100 |
2.100 |
2.100 |
Totale lavoratori |
106.200 |
105.600 |
98.500 |
100.800 |
Gestione sede |
13.600 |
14.000 |
13.800 |
17.000 |
Relazioni con i soci |
3.600 |
3.300 |
3.100 |
3.400 |
fondo rischi su crediti |
9.500 |
6.500 |
13.000 |
7.000 |
interventi avvocato e notifica pegni |
19.200 |
11.200 |
27.300 |
23.100 |
Accantonamenti e interventi avvocato |
28.700 |
17.700 |
40.300 |
30.100 |
Imposte, tasse e problemi |
8.400 |
7.000 |
12.800 |
14.600 |
RICAVI |
||||
Interessi attivi – interessi passivi |
97.100 |
102.000 |
98.100 |
93.100 |
interessi di mora finanziamenti |
8.400 |
9.200 |
7.400 |
7.000 |
interessi banca e CTM Altromercato |
13.000 |
6.300 |
9.200 |
10.700 |
Totale interessi |
118.500 |
117.500 |
114.700 |
110.800 |
Consulenze |
19.900 |
15.900 |
17.300 |
15.700 |
rivalsa spese/pegni/bodipendentilli/postali |
22.600 |
13.400 |
30.200 |
24.100 |
sopravvenienze attive |
1.500 |
2.500 |
7.900 |
15.500 |
Totale Varie |
24.100 |
15.900 |
38.100 |
39.600 |
SALDO ANNUALE |
2.000 |
1.700 |
1.600 |
200 |
Quello che vedete è il bilancio preconsuntivo di MAG4 con i dati a metà dicembre, a cui viene aggiunta la stima di come dovrebbe andare l’ultima metà del mese di dicembre.
E’ un lavoro che facciamo tutti gli anni negli ultimi mesi dell’anno, ed è molto utile specie in anni come questo, decisamente fuori dal comune.
Il 2020 è stato un anno caratterizzato dalla pandemia di COVID-19, evento imprevisto (anche se forse non imprevedibile) che da marzo ha decisamente influenzato anche la vita della MAG4, e non solo quella personale.
La pandemia, e la moratoria sui prestiti prevista dalle misure governative, si sono intrecciate con il trasloco della sede della MAG4, che dopo 20 onorati anni ha lasciato via Brindisi per trasferirsi in via Baltea, e con la nomina del nuovo CdA e la definizione del nuovo piano triennale (vedi articolo in prima pagina). Soprattutto per quanto riguarda la definizione del nuovo piano triennale, la necessità di distanziamento fisico ci ha obbligati a renderci molto più smart.
Abbiamo inoltre proseguito il lavoro sulla comunicazione, creando nuovi materiali promozionali, e aprendo la pagina Facebook della MAG4 https://www.facebook.com/mag4piemonte/ (non senza alcuni dilemmi etici!).
Sul piano numerico, dovremmo riuscire a chiudere in pareggio accantonando anche qualche migliaia di euro a fondo rischi, elemento decisamente importate per una sana e prudente gestione in tempi di pandemia.
Costi
Rispetto agli anni precedenti, il 2020 ha portato alcune novità:
- abbiamo deciso di avvalerci di un consulenze fiscale, cosa che ha aumentato la voce collaboratori,
- per l’organo di controllo la riduzione è dovuta al passaggio da collegio sindacale a revisore unico,
- il costo dei dipendenti torna in linea con 2018 e 2017, perché abbiamo investito ore in più necessarie per il trasloco e le relative sistemazioni della rete computer e per aggiornare il nostro sito web,
- il costo della sede è più alto proprio a causa del trasloco, ma dal 2021 dovremmo invece avere un risparmio rispetto alla sede precedente,
- merita una precisazione la voce imposte, che è aumentata decisamente tra il 2018 e il 2019: abbiamo infatti dovuto cambiare in maniera peggiorativa la tassazione della MAG4. Non ne siamo però convinti, e siamo in attesa della risposta dell’Agenzia delle Entrate al nostro interpello in merito, per cui la situazione potrebbe modificarsi in meglio.
Ricavi
Tutti i ricavi propri della MAG4 nel 2020 sono in flessione, in linea con molte altre realtà intorno a noi.
Gli interessi attivi da finanziamenti sono in discesa, cosa dovuta da una parte all’erogazione di un solo nuovo finanziamento nel 2020, e dall’altra alla sospensione della restituzione dei finanziamenti già erogati e puntuali: quest’ultimo elemento sposta solo in avanti la restituzione del prestito, ma per il 2020 la moratoria è stata valida dal 17 di marzo a tutt’oggi, e molti dei nostri soci hanno giustamente colto questa possibilità.
Gli interessi di mora rimangono una stima, perché i conteggi vengono fatti a gennaio.
Gli interessi sul libretto di CTM crescono leggermente.
Il settore consulenze patisce anch’esso la pandemia: ci sono stati molti incontri per chiedere informazioni, segno che le idee ci sono, ma il periodo non è ancora quella giusto per partire con nuovi progetti e nel corso del 2020 si è concretizzata solo una nuova consulenza, producendo comunque una riduzione rispetto all’anno precedente.
Le sopravvenienze attive quest’anno sono più alte del solito: insieme ai rientri insperati su casi già messi a perdita in passato, ci sono anche quasi 3.000 euro di tasse accantonate nel 2019 che non abbiamo dovuto pagare grazie ai decreti di sostegno per il COVID-19. Praticamente l’unico ristoro di cui ha potuto godere anche la MAG4!
In assemblea dovremo decidere come destinare eventuali avanzi di gestione: l’indicazione del CdA è, quest’anno più che mai, quella di aumentare il fondo rischi.